通过绩效考核

2021-07-01 03:01

三、强化业务指导与对接。强化个贷中心的业务指导能力,通过个贷中心收集太原市现有五证齐全的楼盘情况,及时给予网点业务指导。同时将个贷中心客户经理与全辖12个网点一一对接,通过对接实现业务跟进、业务指导,实现营销成果的快速转化和业务的快速突破。

二、召开个贷业务推进会。 为全面影响营业部号召,在支行全面开展个贷业务大会战,支行召开了由行长、分管行长、网点负责人及相关客户经理参加的个贷业务大会战推进会议。通过会议分析当前经营形势和经济发展形势,通报了支行当前个贷业务发展情况及格网点情况,明确转型发展是当前的主要任务,动员全体,统一思想,增强信心,提升了战斗力,全面推动下半年个贷业务发展。

为积极转型发展,拓展个人贷款业务市场,并州支行开展“两扫”活动,促进个贷业务发展。截止2016年6月末我行累计投放个人贷款12800万元,净增5623万元。主要做法有:

四、实行全网点营销。在深入推进业务转型发展的工作中,并州支行形成了以支行个贷中心及12个网点为中心的营销架构,以个贷中心为支点,积极开展项目及按揭贷款业务、个人质押及消费贷款营销、宣传、办理。通过绩效考核,还原业务网点,提升网点营销推广的积极性。

五、依法合规经营。支行注重业务的合规经营,在营销上注重开发商的五证齐全,注重营销过程的规范。同时要求办理业务过程中,严格规范操作,防止道德风险、操纵风险导致业务风险,确保支行业务稳健发展。(作者:周江荣)

一、制定“两扫”活动方案。支行制定详细的活动方案,明确了部门及网点责任,通过“扫街”、“扫楼”进行网格化梳理,向选定的目标客户及目标楼盘重点营销个人住房按揭贷款。通过摸清资源底数、汇制营销地图、实行插红旗考核,力争个贷业务突飞猛进。